サービストップ

事業開発の伴走支援

AI/システム開発支援

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何をどう作るべきかを整理し、開発が前に進む判断の土台を整える。

構想整理・技術選定・体制設計からプロトタイプ開発まで、開発に進むための設計と検証を一貫して伴走します。本格開発に向けて、事業と技術のあいだをつなぐ役割を担います。

私たちの強み

私たちは、「事業側の言葉」と「技術側の言葉」の翻訳者として、プロジェクトを支援します。

支援のアプローチ比較

項目 AI/システム開発支援(当社) 受託開発会社(SIer) 技術顧問/CTO代行
役割 事業構想と技術開発の“翻訳者”として橋渡し 実装を請け負う開発パートナー 技術選定の技術戦略の助言者・レビュワー
アプローチ 構想整理から技術選定、プロト開発まで一貫支援 固まった要件をもとに開発を実施 技術の視点から体制構築や選定を支援
支援の深さ 要件定義前の構想段階から実装フェーズまで伴走 要件が決まってからの開発フェーズに特化 上流支援中心で実装には基本的に関与しない
特徴的な価値 “つくるための判断”を動かす土台づくり 開発リソースの提供とスケーラビリティ 技術的な意思決定の最適化支援

ご支援イメージ

事業側の意図をプロダクトに落とし込み、開発に進める状態を段階的に構築します。

  1. 1

    技術検討と開発方針の整理

    技術導入の目的整理

    事業の狙いや構想を踏まえ、技術導入の目的や活用シーンを明確化

  2. 2

    要件の整理とスコープ設計

    技術要件の棚卸し

    既存のシステム・リソース・制約を洗い出し、必要な技術構成を可視化

    スコープと優先度の設計

    PoC/MVPなど段階的な開発スコープと、優先度を整理

  3. 3

    プロトタイプ設計と検証

    プロトタイプ設計と実装

    「何を検証したいか」に基づき、必要最低限の機能やUIを開発

    ユーザー検証とフィードバック

    実ユーザーや関係者による評価を通じて、使われ方・期待値を検証

    検証結果の整理と次の判断

    示唆を明文化し、本開発や仕様確定への判断材料にする

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    体制構築と進行の設計

    パートナー選定と役割設計

    外部/内製パートナーの検討と、役割・分担・期待値の明確化